将内控制度、流程、风险控制点嵌入到内控信息系统中，借助信息化手段固化业务流程，实现单位经济业务的数字化、自动化、智能化管控。
将财政、业务主管、单位“三端”一体化，并整合形成制度流程与内控系统一体化、内控系统与财政各业务系统一体化，形成 “业务+财务+管理”的一体化融合控制体系，实现“三端”权力相互制衡。
以国家、省、市三级层面为经度，梳理收集相关政策文件，以预算管理、收支管理、采购管理、 资产管理、建设管理、合同管理六大业务领域为纬度，实现多种业务全覆盖。
该系统全程监控，主要业务活动实现“全闭环”，同时操作全程留痕，主要业务活动实现“数智化”。
建立风险防控“清单”。收录与财政内控相关的各类规章、制度、政策文件，建立内控制度管理电子规范库。 目前已经梳理5大类风险、涉及3个风险等级的1400多个风险点，并在不断的充实和完善中，可供用户选择，通过规则引擎纵向查询。
采用“业务紧耦合，技术松耦合”策略，对财政预算编制、预算执行等核心业务开展风险防控监测，将风险疑点及时通知风险发生处室，为监督管理部门提供监督预警平台监控。
通过预设的监控规则及时对风险疑点进行拍照，对每个风险疑点进行跟踪处理,涉及风险事件的疑点跟踪至整改情况。
建立财政内控风险防控体系，从内控执行、风险事件处理、内控考核评价进行全过程管理，为财政部门进一步决策、风险点调整提供依据，进一步达到内控结果应用的效果。
平台按照“业务一体化、流程标准化、监控智能化”的思路，将财务管控融入到各个业务，完善预算、收支、采购、资产、基建、合同等各项业务内控管理，实现“无处不在的财务”，全覆盖，无死角。
同时，采用大数据技术，构建完善了分析模型，提供内控分析、风险监控、内控运行效能报告等全方位、多角度的综合信息，辅助领导决策。全面贯通财务核算、制度执行、会计核算、风险监控管理，实现报销工作规范化、信息化，实现财务管控全覆盖，财务管理“大数据”化。